本校永續發展藍圖​

本校第五波超越轉型的展開工作，以「AI」與「永續」為轉型方向，進行校務發展規劃與擬定執行策略。奠基《2021淡江大學永續報告書》，本報告書修訂永續發展藍圖的內容，一是透過國際標準AA1000 SES利害關係人議合標準（AA1000 Stakeholder Engagement Standard，簡稱AA1000 SES）的盤查，在原先的九類利害關係人（學生、教師、職員、家長、校友、董事會、社區、公部門、私部門）新增第十類（媒體），二是按eESG策略所開展的任韌性治理、人才培育、校務運營、環境永續與社會共融來定義永續綱領，三則是根據校務發展計畫修正中長程校務發展目標。​

凝聚永續無界 影響無限的行動方向

奠基於本校永續發展藍圖，2023年度在 學校品牌經營上的推動重點是品牌形象的商標化，更為細緻的理解是以簡而有力的方式凝聚內外部利害關係人的共識。「AI+SDGs=∞」於2023年8月1日通過經濟部智慧財產局註冊商標，作為校務發展 努力目標，以「永續」為核心理念，並運用「AI技術與雲端服務」作為創新轉型的策略工具，打造全雲端智慧校園。積極推動的「雙軌轉型」、「數位轉型」與「永續發展」，配合全面品質管理(TQM)，實現大學韌性治理，致力成為一所價值創造、發揮社會影響力的永續大學。​

其中，永續中心詮釋「+」與「=」是達成願景目標的內部運作機制。在「日常實作加號機制」方面，係指綜合性地表述本校組織 內部運作的四大治理機制、五大永續綱領以及八大行動主軸，其 中「國際化」、「資訊化」、「未來化」三化教育理念擘劃培育心 靈卓越的優秀人才，以此在各領域的多元永續議題中開展永續無界的行動與解方。在「當責行動等號機制」方面，每個行動與解方將 循本校的全面品質管理文化，定期追蹤本校最重要的產出－學生，懷具八大素養貢獻社會的進展，並透過文件數據的定期整理進行關於管考、評鑑等作業，進一步也以此參與並爭取國內外各項評比、獎項的認可，透過盤點成果與成效，汲取實踐經驗，在可持續進 步之處落實影響無限的價值與評估。綜言之，教育志業是持續的任務，打造淡江大學成為「在地國際、雲端智慧、永續未來」韌性大學城。​

重大議題盤查方法論​

重大性議題的盤查與結果決定今年度永續報告書的內容與關注主軸，並成為未來永續策略方向的依準與關鍵。本報告書建立在2021淡江大學永續議題分析的九大步驟基礎上，順應新版GRI 2021的「永續性的脈絡」報導原則進行調整。參採AA1000的當責性原則，進行內容的品質控制，且透過良好的溝通與利害關係人議合。此方法論亦是2.2永續報告書工作系統中「議題彙整期」的核心方法論。​

重大性議題矩陣

淡江大學十大利害關係人​

十大利害關係人關心什麼？ ​

此排名依據各類利害關係人之重大議題矩陣，取其永續影響最高以及營運衝擊最高的議題進行排名。 此外，由於背景調查的協助，本次調查額外分析兩大族群：校務主管、國際師生。​

永續發展進行式

永續，是架構在時間軸上的持續發展，本校將持續積極與聯合國倡議之十七項永續發展的多元目標對話。換言之，本校詮釋並理解永續是持續且多元的發展。這些發展有三大行動機制在時序面向上進行串聯與交集，據此蓄積進行式的動能。

歷年報告書全文下載

• 2021淡江大學社會責任與永續報告書
• 2020淡江大學社會責任與永續報告書